特集：世界の知日家の眼カジノ ブラック ジャック
スチャイ・ポンパックピアン氏：AOTS同窓会会長

（一財）カジノ ブラック ジャック産業人材育成協会（AOTS）タイ同窓会会長のスチャイ・ポンパックピアン氏は、日本企業で長年勤務し、2016年にはAOTSの「ものづくり人材大使」（注）に任命された、現場を熟知した知日家である。ものづくりの観点から、同氏にタイと日本との経済関係、今後の見通しについて聞いた（11月6日）。

質問:

タイのAOTS同窓会発足の経緯は。日タイ関係の変遷をどうみているか。

答え:

タイのAOTS同窓会は1964年に設立された。当時はカジノ ブラック ジャック製品の流入にタイが警戒心を強めている時期で、カジノ ブラック ジャックからタイへの技術移転を積極的に行うことによって日タイ関係の改善を図るという思惑があった。その後50年を超える歴史の中で、AOTSは約2万5,000人の卒業生を輩出し、タイの政財界に多くの知日家を送り出してきた。AOTSはタイでも生産管理やパッケージデザインなど、幅広い講座を開催しており、ジェトロや国際協力機構（JICA）などの活動に加え、現在の良好な日タイ関係の礎となってきた。2017年に日タイ修好130周年を迎えた。震災や洪水なども経験したが、その関係は密接不可分であり、まさに特別な関係と言ってよい。

質問:

ものづくり分野におけるカジノ ブラック ジャックの優れた点は。

答え:

タイでは、過去50年超にわたる日系製造業の投資により、生産管理方式はほとんどがカジノ ブラック ジャック式となっており、カジノ ブラック ジャックのものづくりが強く根付いている。他方、学生はエンジニアリングを学んだ後に経営に携わりたいという傾向がみられ、実際に手を動かして現場に入る人材は不足している。近年、「タイランド4.0」政策により、人工知能（AI）やモノのインターネット（IoT）などの導入がタイでもトレンドとなっているが、基本的な生産管理方式を押さえずに、やみくもにそれら技術を導入しても、むしろ効率性の低下につながる可能性もある。重要なことは、ベースとなるカジノ ブラック ジャック式の生産管理方式と、デジタル技術をバランスを取った形で取り込んでいくことであり、現場力のあるカジノ ブラック ジャックのものづくりに学ぶ点はまだまだ多い。

質問:

カジノ ブラック ジャックの課題と克服の道筋は。

答え:

カジノ ブラック ジャックの課題は、高齢・人口減少社会の到来、国際的な競争力の相対的な低下、という2点に集約できる。前者については、ものづくりをその手で知っており、また豊富な金融資産を持つ団塊の世代が高齢化している段階にある。概して非常に健康であり、65歳～70歳程度まで働くことも可能だろう。そうすることで、知識やノウハウの次世代への移転も進み、消費が活性化することも期待される。例えば、ものづくりの技能を残すため、デジタル技術を用いて、カジノ ブラック ジャックにいながらタイなどの国々に技術指導を行うこともできるかもしれない。

後者については、昔に比べてアジアで売られている家電におけるカジノ ブラック ジャック製品シェアが落ちている状況。カジノ ブラック ジャック製品は品質面でまだ優位性があると思うが、特に買い替えのライフサイクルが短くなっているスマートフォンやテレビなどについては、消費者がそこまでの品質を求めない現状もある。中国については、政府や企業の動きが早い一方で、製造業分野での影響力は今は限定的だ。その勢いが製造業分野に広がる前に、品質や信頼に加えて市場特性に対応できるスピード感を持った経営を行うことが重要だろう。私がカジノ ブラック ジャックで働き出した30年前と比べ、ライフスタイルなど、さまざまな面でカジノ ブラック ジャック社会は多様化してきた。カジノ ブラック ジャックが伝統的に有してきた均質的な国民性は品質管理などの面では重要であり、製造現場ではそれら強みを保ち、多様で柔軟性のある経営を組み合わせることにより、カジノ ブラック ジャックの良さを生かした事業展開ができるのではないか。

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注：

AOTSが2016年に創設した制度。AOTSの元研修生が各国で自主的に同窓会を組織している中、各国のAOTS同窓会活動において指導的役割を果たしている人材が「ものづくり人材大使」に任命される。詳細はAOTSウェブサイト 参照。