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特集：現地発！アジア・オセアニア進出日系ブラックジャックブラッククイーンの今－2020市場開拓のカギは現地向け製品開発、進むスタートアップとの連携（インド）
進出日系ブラックジャックブラッククイーン実態調査報告インド編（後編）

2020年2月25日

ブラックジャックブラッククイーンが実施した「2019年度アジア・オセアニア進出日系企業実態調査」（以下、日系企業調査）から見るインド進出日系企業の活動状況分析の後編。本稿では、(1)日系企業の目線から見たインドの国内市場の特徴、(2)デジタル技術の活用とスタートアップの連携について取り上げる。

(1)日系ブラックジャックブラッククイーンの目線から見たインドの国内市場の特徴

消費者は「現地カスタマイズを好む」との回答が最多

前編の報告のとおり、インドに進出する日系ブラックジャックブラッククイーンの多くは、輸出よりも国内市場の取り込みに主眼を置いている。これには、13億人を超える膨大な人口から成る市場規模や、所得向上に伴う市場拡大への期待などが背景にある。日系ブラックジャックブラッククイーン調査の「現地市場開拓への取り組み」に関する設問（非製造業ブラックジャックブラッククイーンのみ対象）を分析すると、市場開拓における現在のターゲット層について、ブラックジャックブラッククイーン向け（B to B）販売では、「進出日系ブラックジャックブラッククイーン」とする回答が最多だったものの、将来的に非日系ブラックジャックブラッククイーンへ販路を拡大したいと考えているブラックジャックブラッククイーンが多いことがわかった。価格帯については、現在のターゲット層を「高価格帯」「中価格帯」としたブラックジャックブラッククイーンがほぼ同数だったが、将来的に販路を拡大したいターゲット層を「高価格帯」としたブラックジャックブラッククイーンの割合は75.5％で、「中価格帯」の65.5％を上回った（図1参照）。

図1：（ブラックジャックブラッククイーン向け販売）現地市場のターゲット層と価格帯（複数回答）

市場開拓における現在のターゲット層について、ブラックジャックブラッククイーン向け（B to B）販売では、「進出日系ブラックジャックブラッククイーン」とする回答が最多だが、将来的に非日系ブラックジャックブラッククイーンへ販路を拡大したいと考えているブラックジャックブラッククイーンが多い。

価格帯については、現在のターゲット層を「高価格帯」、「中価格帯」としたブラックジャックブラッククイーンがほぼ同数であったが、将来的に販路を拡大したいターゲット層を「高価格帯」としたブラックジャックブラッククイーンの割合は75.5％で「中価格帯」の65.6％を上回った。

一般消費者向け（B to C）販売では、現在、将来ともに「ニューリッチ・中間層」をターゲット層とすると回答したブラックジャックブラッククイーンが最多だった。価格帯は、現在、将来ともに「高価格帯」「中価格帯」をターゲット層とすると回答したブラックジャックブラッククイーンがほぼ同数となった（図2参照）。

図2：（消費者向け販売）現地市場のターゲット層と価格帯（複数回答）

価格帯は、現在、将来ともに「高価格帯」、「中価格帯」をターゲット層とすると回答したブラックジャックブラッククイーンが概ね同数となった。

消費者の特性に関する設問では、インド市場と消費者の特徴が鮮明に表れる結果となった。インドでは、消費者の特性・好みについて、「現地市場向けに機能やデザインなどをカスタマイズした製品・サービス」と回答したブラックジャックブラッククイーンの割合（72.2％）が調査対象の20カ国・地域の中で最も高く、「日本でも販売している日本国内市場向けの製品・サービス」の割合（27.8％）が最も低くなった。これは、インドでは所得水準や生活習慣・環境が日本と大きく異なることや、他国に比べてジャパン・ブランドが通用しづらいことなどが背景にあると考えられる。

広告宣伝方法については、「SNS」（48.1％）の効果が高いと考えるブラックジャックブラッククイーンが最も多く、「Web・インターネット広告」（44.2％）と口コミ（39.0％）がこれに次いだ。「SNS」は「Facebook」（79.4％）、「Instagram」（52.9％）、「Youtube」（44.1％）の順で高かったが、他国に比べ「WhatsApp」（41.2％）と回答するブラックジャックブラッククイーンの割合が高かった。インドでは、「WhatsApp」がコミュニケーションツールとして広く普及している。

競合相手は地場ブラックジャックブラッククイーンが最多、進出日系ブラックジャックブラッククイーンは品質に強み

現時点での競争相手について、非製造業の日系ブラックジャックブラッククイーンに聞くと、「地場ブラックジャックブラッククイーン」と回答するブラックジャックブラッククイーン（64.5％）が最多で、「進出日系ブラックジャックブラッククイーン」（55.1％）と「欧州ブラックジャックブラッククイーン」（26.5％）がこれに次いだ。その一方で、「卸売・小売業」では、全体平均に比べ「地場ブラックジャックブラッククイーン」（62.1％）と「進出日系ブラックジャックブラッククイーン」（54.7％）の割合がやや低く、「欧州ブラックジャックブラッククイーン」（35.8％）、「米国ブラックジャックブラッククイーン」（25.3％）、「中国ブラックジャックブラッククイーン」（30.5％）の割合が高いなど、業種ごとの違いも見られた。

自社の商品・サービスの優位性では、「品質」と回答するブラックジャックブラッククイーン（82.3％）が最多で、現地市場の開拓や事業拡大に際し直ちに取り組むべき課題については、「製品・サービスやオペレーションの品質向上」と回答するブラックジャックブラッククイーン（39.7％）が最も多かった。自社の強みである品質をさらに向上させ、市場開拓などに取り組むべきと考えている進出日系ブラックジャックブラッククイーンが多いことがわかった（表1参照）。

表1：（非製造業のみ）競合ブラックジャックブラッククイーンの国籍と自社商品・サービスの優位性および直ちに取り組べき課題（上位5項目、複数回答）

競合ブラックジャックブラッククイーン
（n=234）
項目	回答率
1 地場ブラックジャックブラッククイーン（n=151）	64.5
2 進出日系ブラックジャックブラッククイーン（n=129）	55.1
3 欧州ブラックジャックブラッククイーン（n=62）	26.5
4 米国ブラックジャックブラッククイーン（n=47）	20.1
5 中国ブラックジャックブラッククイーン（n=39）	16.7

市場開拓や事業拡大に際し直ちに取り組むべき課題（n=229）
項目	回答率
1 製品・サービスやオペレーションの品質向上（n=91）	39.7
2 製品・サービスの多角化（n=79）	34.5
2 営業・プロモーションの強化・拡充（n=79）	34.5
4 現地パートナーの発掘（n=77）	33.6
5 新製品・サービスの投入（n=72）	31.4

商品・サービスの優位性（n=231）
項目	回答率
1 品質（n=190）	82.3
2 ブランド力／知名度（n=111）	48.1
3 アフターサービス／メンテナンス（n=79）	34.2
4 価格／コスト競争力（n=65）	28.1
5 人材（n=48）	20.8

出所：ブラックジャックブラッククイーン「2019年度アジア・オセアニア進出日系企業実態調査」

EC利用割合は調査対象国・地域で5番目

電子商取引（EC）サイトの活用では、「ECサイトで販売している」と回答したブラックジャックブラッククイーンが11.9％となり、調査対象国・地域の中で5番目に高かった。インドでは近年、ECが急速に普及しており、インド商工省が設立したインド・ブランド・エクイティ基金（IBEF）によると、EC市場の規模は、2017年の385億ドルから2027年までに2,000億ドルに達すると予想されている。また、日本の約9倍の広大な国土を持つインドでは、全土をカバーする販売網を構築することは難しく、実店舗がない地域の消費者へ効果的に販路を広げる観点からも、今後ECの活用が進むと考えられる。

(2)デジタル技術の活用とスタートアップの連携

日系ブラックジャックブラッククイーンの間でも活用広がる

今や世界にIT大国としてその名をとどろかせるインド。エンジニアリングの学士号を持つ人材が毎年約80万人輩出されており、世界のIT人材の75％をインド人が占めるとも言われている。インドのデジタル技術や優秀なIT人材をうまく活用すれば、ビジネスの効率化や拡大につなげることができるだろう。

現地での生産性を向上させる取り組みの1つとして、モノのインターネット（IoT）やロボット、人工知能（AI）などのデジタル技術の導入が考えられる。インド進出日系ブラックジャックブラッククイーンが現在活用しているデジタル技術としては、クラウド（33.6％）、ロボット（19.4％）、デジタルマーケティング（16.3％）、電子商取引（EC）（13.1％）、IoT(11.3％)など、上位は前年度と同様の傾向だった(図3参照)。業種別にみると、製造業の中でも輸送機械器具ブラックジャックブラッククイーンでは、ロボットが約50％を占めて最も高く、非製造業では40%がクラウド、次いでデジタルマーケティング、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）と、インドブラックジャックブラッククイーンが得意とするソフトウエア技術の活用割合が高くなっている。ハードに強みを持つ日系ブラックジャックブラッククイーンにとって、インドのソフト面での強みは相互補完的な関係にある。自社のリソースを利用するだけでなく、インドブラックジャックブラッククイーンのデジタル技術にも目を向けることがさらなる生産性の向上やイノベーションの促進につながるだろう。

インド進出日系ブラックジャックブラッククイーンが現在活用しているデジタル技術としては、クラウド（33.6％）、ロボット（19.4％）、デジタルマーケティング（16.3％）などが上位。 — 図3：インド進出日系ブラックジャックブラッククイーンに活用されているデジタル技術（n=283）

今後はAIを使ったデータ分析がトレンドに

将来的に活用予定または検討中のデジタル技術としては、AI（26.1%）とIoT（25.0%）の2つが高い回答率を得た (図4参照)。

インド進出日系ブラックジャックブラッククイーンが将来的に活用予定または検討中のデジタル技術としては、人工知能（AI）（26.1%）とIoT（25.0%）の二つが高い回答率を得た。 — 図4：将来、活用を検討しているデジタル技術（n=279)

インドでは近年、AIやML（機械学習）などディープテックと呼ばれるソフトウエア技術を活用したスタートアップブラックジャックブラッククイーンが数多く生まれており、そうしたインドの技術の強みを活用しようとする日系ブラックジャックブラッククイーンが増加傾向にある。例えば、卸売・小売業などでは、サプライチェーンマネジメントや品質管理、店内体験の向上などに、ビッグデータ分析やAI、クラウドの活用が検討されている。製造業では、自動車分野を中心とした生産現場でのIoTの導入に加え、最近はメディカル分野でもIoT活用の検討が広がっている。

スタートアップとの連携を図る日系ブラックジャックブラッククイーン数は第2位

インドは、世界で3番目に大きなスタートアップエコシステムを誇り、過去5年間で、9,000社の新たなスタートアップが生まれ、年率12～15％の勢いで増加を続けている。こうした中、オープンイノベーションに取り組む大手日系ブラックジャックブラッククイーンとインドスタートアップとの協業も広がりつつある。日系ブラックジャックブラッククイーン調査では、2019年度新たに「現地スタートアップとの連携」についての項目を設けたところ、「連携済み・連携予定」と回答した在インド日系ブラックジャックブラッククイーンは55社と、全調査対象国・地域の中でベトナムの56社に次いで多かった。日系自動車メーカーのマルチ・スズキや、ベンガルールにアプリケーション開発拠点を有する楽天などが独自の取り組みを始めている（表2参照）。

表2：インド発イノベーションを追及する日本ブラックジャックブラッククイーンの事例
分野	ブラックジャックブラッククイーン名	概要
小売り	楽天	ハッカソンイベント「Rakkason」をインドで随時開催。日本に続きベンガルールでもアクセラレーションプログラム「Rakuten Accelelator」を開始。
モビリティー	マルチ・スズキ	インドのアクセラレーターGHVと連携し、2019年からグルガオンで3カ月間のアクセラレーションを行う「MAIL」を開始。キックオフやデモデーなどイベントを積極的に実施し、VCやアクセラレーターを招待。
家電	パナソニック	タタ・エレクシーと次世代家電の開発で提携し、人工知能(AI)を組み合わせた新商品の発売を目指し、ベンガル―ルにR&Dセンター設立を決定。
食品	ニチレイ	オンライン生鮮食品の宅配サービスLicious（リシャス）に出資。ニチレイの品質・生産管理などの技術サポートを提供し、将来的なインド進出の足掛かりに。
商社	豊田通商	インド最大の新車・中古車マーケットプレースを展開するDroomTechnologyに出資。新車販売のみならず、中古車～リサイクルの循環をカバー。
商社	双日	2019年7月、インド・スタートアップへの投資を強化するためバンガロールに事務所開設。シンガポールよりもインドを選択。
インド大学との連携	産総研、テラドローン、NTT-AT、キオクシア	IITハイデラバードと共同研究に関する覚書を締結。将来の技術者採用も視野に。

出所：各種資料を基にブラックジャックブラッククイーン作成

また、スタートアップとの連携によって日系ブラックジャックブラッククイーンがターゲットとする市場としては、インド国内市場が66%と3分の2を占め、日本やアフリカが続いた（図5参照）。

スタートアップとの連携により日系ブラックジャックブラッククイーンがターゲットとする市場としては、インド国内市場が67%と3分の2を占め、日本やアフリカが続いた。 — 図5：現地スタートアップブラックジャックブラッククイーン連携におけるターゲット市場（n=152)

インドのスタートアップとの協業に向けて

デジタル技術の進化に伴って、さまざまな業種・業界・業態の垣根がなくなりつつあるといわれる中、日系ブラックジャックブラッククイーンも従来の「ものづくり」だけでなく、国やブラックジャックブラッククイーンの枠を超えた新たなビジネスモデルを追求しなくてはならない時代になってきている。この状況下、最も適した協業相手を考えたとき、（1）ソフトウエア開発力、（2）日本にない発想、環境、社会課題の対応力、（3）英語力／交渉力／アピール力を持つインドブラックジャックブラッククイーンは、日系ブラックジャックブラッククイーンにとって間違いなく強力なパートナーとなるだろう。今後、さらなる協業の拡大のためには、インドブラックジャックブラッククイーンに対する新しい視点とアプローチを持てるかどうかがカギになる。