ブラックジャック勝ち方
過度な距離感は逆効果も

日系企業がマレーシアで円滑な事業展開を行う上では、労務問題への目配りが欠かせない。日本では全ての企業が対策を求められるブラックジャック勝ち方について、ここマレーシアでも、法制化の動きが徐々に進みつつある。2023年3月にはセクシャルブラックジャック勝ち方防止法が施行された。マレーシアは多民族国家だけに、同国独自のブラックジャック勝ち方問題もある。以下、マレーシアで問題となるブラックジャック勝ち方、（1）セクシャルブラックジャック勝ち方、（2）パワーブラックジャック勝ち方、（3）人種的または宗教的ブラックジャック勝ち方について、概観する。

新法や既存の法律の組み合わせで抑止へ

マレーシアでは、1955年雇用法（1.46MB）に、セクシャルブラックジャック勝ち方に関する苦情に対する雇用者の責任を明記している（第81A条から第81H条）。2022年の雇用法改正では、雇用主は職場でのセクシャルブラックジャック勝ち方に対する認識を高めるため、適切な通告を職場に掲示することを義務付けた。また、被害者はマレーシア刑法に基づき、通報が可能で、例えば、人の品位を侮辱する言葉を発した、またはジェスチャーを行った加害者は最長5年の懲役、または罰金、またはその両方が科せられる場合がある（第509条）。

連邦裁判所は2016年に初の判例で、ブラックジャック勝ち方を「他者をターゲットにした、執拗（しつよう）で故意的、不合理かつ抑圧的な継続的行為」と定義した。2022年にはセクシャルブラックジャック勝ち方に特化した「2022年セクシャルブラックジャック勝ち方防止法（294KB）」が制定され、各種事項が規定された。例えば、職場外のセクシャルブラックジャック勝ち方を含む全てのセクシャルブラックジャック勝ち方の苦情を取り扱うことができる法廷の設置や、同ブラックジャック勝ち方の適用対象の拡大、法廷での被告人への命令権限などが明示された（参考参照）。

マレーシアでは、パワーブラックジャック勝ち方関連の事例も裁判で争われている。例えば、2019年には同僚のパソコンに飲み物をこぼしたり、職場で同僚の重要な書類を取って隠したりする行為が職場でのいじめと認定されたケースがある。

セクシャルブラックジャック勝ち方と違い、このような権限の乱用、または職場いじめとも呼ばれるパワーブラックジャック勝ち方に直接対応する日本の「パワハラ防止法」のような法律は存在しない。しかし、上司による部下への威圧や、不当な扱いを行う権限の乱用に関連するパワーブラックジャック勝ち方には、既存の法律や規則を組み合わせ、間接的な保護を与えるかたちで対処されている。例えば、具体的な法規として、「1994年労働安全衛生法（Occupational Safety and Health Act 1994：OSHA）」が挙げられる。OSHA第15条は、雇用者に対し、可能な限りの従業員の安全、健康、福祉の確保を義務付けているため、パワーブラックジャック勝ち方にはこちらの規程を援用し、従業員は状況に応じて労働安全衛生省（DOSH）に苦情を申し立てることができる。また、ブラックジャック勝ち方が脅迫、威圧、身体的暴力を伴う場合、「マレーシア刑法」第503条が適用される（表1参照）。

出所：Josephine, L K Chow & Co. 弁護士事務所からの報告に基づく

特定民族への侮辱も刑罰対象に

多民族国家のマレーシアでは日本と違った類型のブラックジャック勝ち方がある。それが人種的または宗教的ブラックジャック勝ち方だ。これは人種、民族、または宗教に基づいて、誰かをおとしめたり、屈辱を与えたり、威圧したりする、いかなる行動をも指す。マレーシアではマレー系を中心に、中華系、インド系など多様な民族や宗教グループが共存している。そのため、このようなブラックジャック勝ち方はさまざまな形態で出現する。文化や宗教に関する会話は、敬意をもち、礼儀正しく実施することが重要となる。

これらブラックジャック勝ち方は、（1）言葉によるもの、（2）非言語的なもの、（3）身体的なもの、（4）差別の4類型に分けられる（表2参照）。例えば、（4）差別に関する判例として、インド系社員が社内で繰り返し「マレー人は全員愚かだ」と発言した結果、会社から解雇されたのは不当だと提訴した事案について、これらの言葉が1948年の扇動法の「扇動的傾向」の定義に該当し、被告の解雇は正当と裁判所が判じた2020年の例がある。マレー系は、政府の優遇政策（ブミプトラ政策）のためか、加害者となることはまれで、中華系、インド系からのブラックジャック勝ち方が目立つとされる。

出所：Josephine, L K Chow & Co. 弁護士事務所の報告に基づく

セクシャルブラックジャック勝ち方、パワーブラックジャック勝ち方、人種的・宗教的ブラックジャック勝ち方以外にも、サイバーブラックジャック勝ち方やサイバーストーキングを規制する体制も、政府は整備している。前者は例えば、マルチメディア法1998年（CMA法）第211条で、不適切、不潔、虚偽、脅迫的または攻撃的なコンテンツの提供を禁止している。後者は刑法507条Aで、繰り返し不必要な接触や追跡行為を罰することを規定している（表3参照）。

出所：Josephine, L K Chow & Co. 弁護士事務所の報告に基づく

新たな潮流に求められるバランス感

マレーシアでは、高い賃金や昇進を求めることを要因とする離職率の高さといった従来の労務問題に加えて、人権意識や労働者へのさらなるセーフティーネット提供の重要性が高まっている。日系企業が組織を円滑に運営していく上での留意すべき論点として、ブラックジャック勝ち方問題を考慮する場面が今まで以上に増えてくるとみられる。法整備に加え、広報面でも政府はブラックジャック勝ち方問題に力を入れ、その防止のための啓発を行っている（写真参照）。

他方で、不必要に委縮する必要はない。マレーシアのジョセフィン・ング・ビー・レン弁護士は「ブラックジャック勝ち方を警戒して、過度に従業員と距離を保つことは適切ではない。マレーシア人はむしろ、自身のプライベートに関心を持ってほしいと考えている面もある。上司や同僚が距離を置き過ぎると、自分が関心を持たれていないと感じてしまう。セクシャルブラックジャック勝ち方につながる言動と、従業員に関心を持ってコミュニケーションを図ることとは別問題」と指摘する。

マレーシアでは、ブラックジャック勝ち方関連の対策として、新法に加え、既存の法律を改正することで、被害者を救済する仕組みを整えつつある。しかし、ブラックジャック勝ち方関連の判例は、現時点では少なく、被害者は被害後にすぐに裁判に訴えるという状況ではない。日系企業には、個人への関心を示すことで、従業員のモチベーションを上げることを意識しつつも、ブラックジャック勝ち方につながる過度な接遇は避けるといったバランスある対応が求められる。