無料 ゲーム ブラック ジャック対日投資報告2024
第1章 世界の対内直接投資動向
第3節 グローバルバリューチェーン(GVC)の構造変化による影響

不安定な国際情勢によりGVC構造が変化

近年、グローバル企業は、様々な国際社会の課題や、進化する最新テクノロジーを駆使したビジネス競争環境の中、サプライチェーンの強靭化や再構築などを適時に実行することが求められており、GVCの構造に変化が生じている。具体的な背景として、新型コロナウイルスのまん延等により既存の経済構造が機能しなくなったこと、気候変動への対応策が求められていること、国家間の摩擦・紛争による調達・販路への影響など、様々な事柄が関係していると考えられる。

これらの変動性が高い事象に対するグローバル企業の視点や対応策、どのように無料 ゲーム ブラック ジャック市場を捉えているかについて、ジェトロが無料 ゲーム ブラック ジャック国外のグローバル企業に対して行った「グローバルバリューチェーン(GVC)の構造変化による影響調査」の結果を基に、本節および第2章第6節では、グローバル企業による外国投資の判断要素を考察する。

無料 ゲーム ブラック ジャック「グローバルバリューチェーン(GVC)の構造変化による影響調査」の概要
対象企業
  • 主に以下10分野・関連産業の無料 ゲーム ブラック ジャック国外のグローバル企業を対象として実施。当てはまらない企業は「その他」に分類。
    「バイオ医薬」「蓄電池」「AI/センサー等(産業ロボット・オートメーション)」「自動運転(自動車)」「AI/センサー等ICT(特殊自動車)」「メタバース・デジタルツイン(産業用途)」「半導体」「バイオマテリアル」「水素燃料(モビリティ)」「風力発電(洋上)」
  • 計62社(回答企業の中には無料 ゲーム ブラック ジャックが対日投資支援をしている企業が含まれる)。
対象者 投資計画策定・決定権者等(マネージャークラス以上)
方法 アンケート内容に基づき、オンラインまたは対面によるヒアリングを実施
期間 2023年12月18日(月曜)~2024年2月16日(金曜)
回答企業
回答企業 産業分類 有効回答数
バイオ医薬 6
蓄電池 5
AI/センサー等(産業ロボット・オートメーション) 8
自動運転(自動車) 4
AI/センサー等ICT(特殊自動車) 1
メタバース・デジタルツイン(産業用途) 6
半導体 6
バイオマテリアル 2
水素燃料(モビリティ) 4
風力発電(洋上) 6
その他 14
合計 62
回答企業の本社所在国の地域分類

〔注〕小数点以下第2位を四捨五入しているため合計は必ずしも100%とならない。

「地政学的対立・紛争」がグローバル企業の外国投資戦略に影響大

GVCの構造変化をもたらす様々な事象は、グローバル企業が外国投資戦略を立てる上で大きく影響し得る。グローバル企業の動向調査においては、回答企業の半数以上(56.5%)が「地政学的対立・紛争」は自社事業に影響する事象の1つと捉えている。一部企業からは、「中国関連のサプライチェーンの問題や東南アジア地域での緊張の高まりにより事業活動に支障をきたした」、「ロシアとウクライナの戦争を受け、ロシアのオフィスを閉鎖せざるを得なかった」といった実際の影響が確認できた。

図表1-5 自社事業に影響を与える事象
  1. 〔注〕

    選択肢の中から優先順位をつけて最大3つを選ぶ形式にて、少なくとも1つを回答した企業は有効回答とした。

  2. 〔出所〕

    無料 ゲーム ブラック ジャック 「グローバルバリューチェーン(GVC)の構造変化による影響調査」

中国・アジアでのビジネスに影響を受けた企業が多数

グローバルビジネスに影響を与える事象の1つである「地政学的対立・紛争」について、米中対立等による中国およびアジアにおけるビジネスへの影響を例に挙げる。米中対立による地政学的リスクの高まりが中国および他アジアの自社事業に影響しているか否かについて、本問への回答企業の内、中国においては約67%、アジア(中国以外)においては約52%が、「影響が大いにある」または「影響がある程度ある」と回答した。その一方、「影響が全くない」と回答した企業もそれぞれ20%強に上った。

図表1-6 米中対立が中国およびアジアでのビジネスに与える影響
  1. 〔注1〕

    小数点以下第2位を四捨五入しているため合計は必ずしも100%とならない

  2. 〔注2〕

    無回答は除いて算出

  3. 〔出所〕

    無料 ゲーム ブラック ジャック 「グローバルバリューチェーン(GVC)の構造変化による影響調査」

中国内外双方でサプライチェーンや調達戦略の調整が必要に

「地政学的対立・紛争」に対して「影響がある」と回答した企業のうち、対応策の1つとして「当該地域のサプライチェーンや調達戦略を調整した」と回答した企業が半数弱に上った。また、具体策としては、「投資先を中国から他のアジア地域に変更した」、「中国での生産を中国向けとし、東南アジアの拠点で他地域向けの対応を担うことで調整した」等、中国での事業を縮小する傾向が伺えた。一方、一部の企業では「特定の産業・市場を対象に中国への投資を拡大している」という回答も得られた。

図表1-7 米中対立が中国およびアジアでのビジネスに与える影響(内容詳細)
  1. 〔注1〕

    複数選択可。少なくとも1つを回答した企業は有効回答とした。

  2. 〔注2〕

    本問は「米中対立による地政学的リスクの高まりが中国および他アジアの自社事業に影響しているか否か」の問いに対して「大いにある」「ある程度ある」と回答した企業に質問した。

  3. 〔出所〕

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図表1-8 米中対立の影響を踏まえたグローバル企業の中国およびその他アジアにおけるビジネスへ具体的な対応策例

中国での対応策 具体的な内容
サプライチェーンや調達戦略の調整
  • 地政学的リスクを乗り切るには、多角化、慎重な投資、積極的なサプライチェーン管理等、戦略的な適応が必要である。
  • 中国市場にて他の企業と合併しようとしたが、許可が得られず計画を中止せざるを得なかった。
拠点変更
  • 中国での販売チャネルを一時的に切り離した。タイとインドネシアで代替拠点を検討しており、各地域での販売体制を構築していく。
  • 知的財産保護の観点から、中国からシンガポールに拠点を移した。
当該地域への投資強化
  • 中国企業との合弁会社を通じて、中国における材料調達体制を構築した。特に電動化が重要な中国の自動車市場をターゲットに、中国への投資を拡大している。中国での現地生産に重点を置き、現地ニーズに合わせた生産活動を計画している。
拡大・投資計画の延期・凍結
  • 中国にはサーバーを中国に設置する義務や現地化を求める法律(「サイバーセキュリティー法」、「データ安全法」、「個人情報保護法」)が存在するが、当社はこれに対応することが困難。
  • 現状、中国拠点への投資を止めている。
撤退・事業売却
  • 米中間の緊張の高まりの結果、中国事業は撤退または縮小せざるを得えず、2019年から不動産リスクが顕在化したため中国から撤退した。
まだ対応していない
  • 事業拠点の一部を他の国に移転することを検討しているが、まだ実際の対応には至っていない。
  • 中国の生産規模は大きいが、今のところ大きな問題は起きていない。
アジアでの対応策 具体的な内容
サプライチェーンや調達戦略の調整
  • 中国での生産を中国向け(China for China)にすることで、東南アジアの拠点では、それ以外の地域向けに対応しなければいけない(デジタル化や新工場の設立も含め)ため、既存の工場を最適化して調整している。
  • インドと中国の政治関係悪化を受け、中国での調達や提携を縮小させている。
  • リスク回避のため、アジアでのローカルプレーヤーとのパートナーシップを再編成している。
当該地域への投資強化
  • 投資に関し、中国からアジアの他の地域(タイ)に変更した。
  • インドへ投資を増やしており、事業がインドに集中してきている。
拠点変更
  • APAC地域、特にインド、タイ、シンガポールへの投資を増やしている。ある国で生じた損失を別の国の事業で相殺できるようにしている。
その他
  • 東アジアの拠点において、サプライチェーンの変更、人材の採用など、中国経済の減速に向けて備えている。また、投資家、金融機関、信用機関等を組み合わせ、資金調達のリスクを軽減させている。
まだ対応していない
  • 今後、アジアでの地政学的リスクが深刻化した場合、撤退することで対応するが、今のところ対策は取っていない。
  1. 〔出所〕

    無料 ゲーム ブラック ジャック 「グローバルバリューチェーン(GVC)の構造変化による影響調査」

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