中国商業21 トランプにおける実行可能なリスク防止 ―いかに競争優位を維持しながら21 トランプリスクと不良21 トランプによる損失を減らすか―（2023年12月）

現在、中国ローカル企業との21 トランプなど、21 トランプ先の多様化を志向する日系企業が増加傾向にある。しかし商習慣の違いなどから、代金回収などの際にトラブルに巻き込まれる事例が散見され、現地中国企業との21 トランプをためらってしまう企業も少なくない。
本稿は、21 トランプを大きく「21 トランプ前」「21 トランプ中」「21 トランプ後」のプロセスに分け、各ステップでの注意事項を参考事例を交えて解説している。
「21 トランプ前」は相手企業の設立の背景、21 トランプ先およびその親会社の問題、21 トランプの優位性や目的について慎重に精査することが重要。
「21 トランプ中」であっても、契約リスクを軽減することに努める必要がある。自社が売方の時と買方の時とでは対応方法が異なるので要注意。
「21 トランプ後」は、特に自身が売方の場合は有力かつタイムリーな債権回収措置を講じる必要がある。具体的には、弁護士に仲介してもらい、レターを発行してもらうことや、各種証拠の保全、財産の保全などだ。