早期参与和沟通是 ipd 博鱼boyu体育官方网站 成功的关键

迈克·佐里奇 

集成博鱼boyu体育官方网站交付 (IPD) 在各种市场和建筑类型中都可以发挥作用. 做得对, 这种方法 指导s 该参与者为整体进步而采取的行动 与相反 个别政党。  

我参与过多个 IPD 博鱼boyu体育官方网站 和有发现的框架成功取决于 具有三个关键标准：业主参与, 主要承包商的早期参与, 开放式沟通. 

所有者p参与: T最成功的博鱼boyu体育官方网站都会有一个o帮助维护博鱼boyu体育官方网站/设施文化并进行沟通的业主代表s 通过不同的团队垂直博鱼boyu体育官方网站目标IPD 过程 – e.g., 业主指导委员会, 执行团队, 核心团队, 和 IPD 团队. 此人有能力和权力为 o多个级别的所有者。他或她也知道什么时候o业主委员会必须参与以促进做出决定，并且拥有该 有权召集适当的小组来到达 决议. 通常来说，担任此职位最成功的人是c矿石t团队个人， 他们与主管沟通（在战略/规划/执行层面），但也有足够的现场/施工经验来了解建筑物和系统是如何组合在一起的 - 并在此过程中表现出真正的领导能力. 

早p参与k他们c承包商: 我们发现早期参与的 机械, 电气, 消防, 钢铁制造商, 有时s 其他 承包商 非常有益. 我们的 IPD 博鱼boyu体育官方网站之一, IMEG 之前与分包商会面s化学d博鱼boyu体育官方网站编辑项目规范s, 定制信息以纳入承包商安装的最佳实践和价值, 以及确定每件设备的博鱼boyu体育官方网站基础. 博鱼boyu体育官方网站基础是承包商和 IMEG 的共同决定, 同时在采购时仍允许有竞争力的组件定价. 承包商和制造商也有助于做出基于价值的决策–打造替代系统和组件类型. 此外, 可以确定持续的可施工性评估和场外预制的机会，并优化博鱼boyu体育官方网站以实现更低的成本安装费用 所有组件。 

打开c通讯: 在 IPD 过程中, 让团队成员能够说“”no。”  然后由团队决定如何工作来完成任务或重新制定计划以改变团队成员的“no” 变为“y西班牙文.” T团队的目标是确定该成员采取该立场的原因, 称为约束. 通常, 识别一名团队成员的约束将导致识别另一名团队成员的约束, 等等. 此流程有助于确定他们的工作组成部分对所有其他下游活动的重要性 和线索 改善协作. 一旦root来源 已识别，the 首字母 约束 以及其他相关约束 应按顺序待解决. 赋权t他核心IPD 团队发现问题, 建议连续改进s, 并做出实施解决方案的决策，激励所有博鱼boyu体育官方网站参与者发挥高水平. 

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