丸石醸造株式会社

ブラック ジャック やり方 カジノへの輸出を始めた2010年当初は、中国を皮切りに、その他様々な国にチャレンジをしていました。代表の深田氏が自らブラック ジャック やり方 カジノ出張し世界中の視察・現地パートナー探しや交渉を直接行ってきました。ブラック ジャック やり方 カジノへの挑戦は失敗続き、特に中国については、商標登録を横取りされてしまうというトラブルも起きました。

コロナ禍を経て、5年程前から現在はブラック ジャック やり方 カジノ出張の機会は積極的に設けてこなかったところ、特にオランダへの初輸出は、JAPANMALL事業 Taste of Sake社（オランダ）からの引き合いがきっかけで数年前からスタートしました。

オランダについては、輸出を始めたばかりのタイミングであり、認知の向上がまずは大事なフェーズだと認識していたので、有料・無料のプラン問わず、宣伝材料になるのであればと考え、JAPAN MALL事業に参加しました。

特に有料プランの参加に際しては、 Taste of Sake社のサイモン氏に日本のパートナーを介してコンタクトを取り、自社のどの商品をプロモーションするべきかという協議を行いました。現地でのプロモーションには、現地のことを一番よく理解しているバイヤー側の声を大事にしたいという思いからです。当初想定していたのは、女性・外国人をターゲットにしたブランド「二兎」のみでしたが、サイモン氏からは高価格帯であるブランド「徳川家康」もどうかという提案があり、自分だったら選ばないブランドだと当初は驚きました。しかし、お互いのやる気が大事であり、こちら側があわせられるとことはあわせていくという姿勢を持つことで、現地消費者への認知向上以前に、バイヤー側にも自社ブランドの優位性を認識にしてもらえるきっかけになればと考え、2ブランドの申込みを行いました。

その結果、プロモーション後に提供される報告書を確認したところ、「二兎」はもちろん「徳川家康」の何れも販売結果およびインプレッション数も一定の数字が出ており、短期間でこんなに結果に繋がったのかと驚きました。また、報告書内に記載されている現地のEC市場概況についても、非常に参考になりました。
その後も、 Taste of Sake社からは継続して発注をいただけていることから、JAPANMALL事業への参加は、自社商品の現地における認知向上・販売促進のみならず、バイヤーとサプライヤーのWin-Winの関係構築に寄与していると考えます。

但し、プロモーションや展示会等のイベント参加については、毎回慎重に検討をしており、ただ参加して満足をして終わりにはしないように心がけています。プロモーションの結果、どのくらいの数字がでたのか、かけた予算や期待に対して結果が伴っているのか等を必ず分析しています。

現在のブラック ジャック やり方 カジノにおける売り上げ比率は約17％程です。ブラック ジャック やり方 カジノへの挑戦を進めると同時に、国内のブランド力をあげることに努めてきました。国内で売れる商品が、ブラック ジャック やり方 カジノでも売れるという傾向は、特に東アジア地域で顕著であり、同地域のバイヤーや消費者は直接日本国内のランキングサイト等を常にチェックしているくらいです。
ブランド「二兎」については、今までの失敗を活かし、5年かけて開発を行い、2015年に完成しました。「二兎追うものしか二兎を得ず」をコンセプトに、「味と香」、「酸と旨」、「重と軽」、「甘と辛」、「入りと後味」、「複雑と綺麗」…など、一見すると二律背反する二つのコトガラが最高のバランス・味わいになるように造っています。特にターゲットとしていた女性・外国人からの評価が高く、国内での販売は特約店でのみ購入が可能と限定しており、東京では特にはせがわ酒店さんに取扱っていただくということが、国内でのブランディング確立に寄与していると考えます。

今後は、インド、ベトナム、UAE、ドイツ、スペイン等にも挑戦していきたいと考えていますが、ブラック ジャック やり方 カジノへ挑戦するに際し、ジェトロのアドバイザーさんからいただいた言葉を当初から大事にしています。それは「ブラック ジャック やり方 カジノ展開に関して、その国が楽しかったら、数字（売り上げ）がでなくても続けてみる。反対に、楽しくない・面白くないと感じるならば、数字がでてもやめたほうがいい」というアドバイスです。酒蔵は古い業界であり、自身はもちろん、スタッフにも楽しんでもらうことを意識的に伝えていかないと、続かないからです。

JAPAN MALL事業有料プランの一環として行ったメール配信記事。同記事からは直接同社商品が購入できるサイトにとぶことができる。ニュースレターの開封率は42.7％と非常に高かった。