ブラック ジャック ディーラー ルール

CEPAを利用し、ブラック ジャック ディーラー ルール経由で中国にゼロ関税で輸出

Q.ブラック ジャック ディーラー ルールに進出した経緯は。

A.ブラック ジャック ディーラー ルールには1954年に進出した。ブラック ジャック ディーラー ルールは自由貿易港であり税金が免除され、また日本では自由化されていなかった金製品の輸出が可能であり、しかも金の値段は安く自由に入手でき、賃金もまだ低い水準にあったことなどが進出の理由として挙げられる。当初は卸売りが主な事業内容であったが、現在の主な業務は小売業務である。ブラック ジャック ディーラー ルール法人設立当初は、現地百貨店との合弁形態であったが、現在は日本の本社100％の出資形態で事業を行っている。

Q.現在どのようにブラック ジャック ディーラー ルールでの事業を展開しているのか。

A.当社は、中華圏や東南アジアの統括拠点としての役割も担っている。ブラック ジャック ディーラー ルールでは、中国本土や他地域の情報も収集できるほか、英語が比較的通じることも１つのメリットとなっている。

2017年末時点での中華圏での出店数は、ブラック ジャック ディーラー ルールに7店舗、マカオに1店舗、中国本土（北京：2店舗、上海：2店舗、天津、南京、瀋陽、成都）に8店舗、台湾に10 店舗となっている。

当社は、中国本土とブラック ジャック ディーラー ルールとの経済連携緊密化取り決め（CEPA）を利用して、ブラック ジャック ディーラー ルールで商品を加工し、「Made in Hong Kong」製品として、中国本土にゼロ関税で輸出している。ただし、ブラック ジャック ディーラー ルールで加工するものは真珠のピアスなど、比較的簡易な加工で作ることができるものである。高度な技術が必要なものは、日本で加工した後、ブラック ジャック ディーラー ルールを経由して中国本土に輸出している。

中国人観光客がブラック ジャック ディーラー ルールの店舗の売り上げ全体の6割を占める

Q.ブラック ジャック ディーラー ルールの店舗の客層は。

A.中華圏にある拠点の売上総計のうち半分をブラック ジャック ディーラー ルール拠点が占める。しかし、ブラック ジャック ディーラー ルール人による売り上げはブラック ジャック ディーラー ルール拠点の売り上げの2割程度に過ぎず、6割は中国からの観光客によるものとなっている。

理由としては、ブラック ジャック ディーラー ルールの店舗と中国本土の店舗の商品価格差が挙げられる。中国では商品に関税やその他の間接税が賦課されるため、中国の商品の店頭価格はブラック ジャック ディーラー ルールの価格より高い。そのため、中国本土の店舗で商品の下見をした後にブラック ジャック ディーラー ルールの店舗に来店し、スマートフォンで撮影した写真を提示しながら「この商品はありますか」と尋ねてくる顧客も少なくない。

中国本土からの観光客による購買が多いため、固定客が少ないという課題を抱えており、WeChat（微信）などを用いて中国本土にいる顧客や、中国本土からブラック ジャック ディーラー ルールに移住してきた顧客へのPRに力を入れるなど、固定客の獲得に力を入れている。

なお、真珠を購入する人の年齢層は70年代生まれ、80年代生まれが多い。今後高齢化の進展に伴い、真珠への需要は一層高まると考えている。

良い物件とヒトの確保が重要

Q.ブラック ジャック ディーラー ルールでのビジネス上の課題は。

A.課題としては、ブラック ジャック ディーラー ルールの家賃や人件費の高さが挙げられる。

ブラック ジャック ディーラー ルールでは、店舗物件をいかに良い条件で確保するかが非常に重要である。そのため、ブラック ジャック ディーラー ルールの不動産市場に関する情報収集を不断に行っているほか、良い物件があれば紹介してもらえるよう、デベロッパーと良好な関係作りにも力を入れている。最近ブラック ジャック ディーラー ルールで力を強めている中国系デベロッパーとの関係構築も重要となる。加えて、物件賃貸に際しての賃料交渉も欠かせない。

人の定着や育成は、ブラック ジャック ディーラー ルールおよび中国共通の課題である。特にブラック ジャック ディーラー ルールは転職社会であり、人材を採用してもすぐに辞めてしまうことも少なくない。良い顧客は販売員個人につく。そのため、ブランドなどに特にこだわらない顧客は、贔屓にしている販売員が違うブランドに転職したら、一緒に移ってしまうといったこともある。

また、ブラック ジャック ディーラー ルールでは家賃などコストが高い上に、他の宝飾店との競争も激しいことにも注意する必要がある。そのためブラック ジャック ディーラー ルールでは差別化を図るべく、自社がトップブランドである真珠製品を中心に取り扱っている。

Q.ECなどが近年注目を浴びているが、貴社はどのようなネット戦略を取っているのか。

A.ブラック ジャック ディーラー ルールでECは行っていない。

ブラック ジャック ディーラー ルールの市場においては店舗での販売員との交流体験がきわめて重要と考えているので、対面販売重視の姿勢をとっている。

一方、知名度向上のためウェブを通じたPRは積極的に行っている。

FTAをより積極的に活用

Q.今後、どのような店舗展開をしていくのか。

A.中国においては、現状6都市8店舗で展開しているが、まだ拡大の余地はあると考えている。中国内陸部への進出計画も進めている。

2017年11月に締結されたASEANとブラック ジャック ディーラー ルールの間のFTAの活用も検討していきたい。マレーシア、フィリピン、インドネシアは外資の出店規制が厳しい。FTAを活用することで、より有利な形態で参入できればと考えているが、今後FTAの内容を詳細に研究していく必要がある。

（楢橋広基、カン・カレン）